Javier Ekboir, investigador del cambio y la innovación visita el CIAT

11 agosto, 2011 by (comments)

Durante su corta visita al CIAT, Javier Ekboir coordinador de la Iniciativa para el Aprendizaje y Cambio Institucional (ILAC, por su acrónimo en inglés), compartió con la comunidad del Centro su seminario titulado ‘Nuevas dinámicas de la pobreza y el papel de la ciencia en el alivio de ésta’. A continuación algunos de los planteamientos que sustentan los contenidos de su seminario.

¿De dónde viene  el interés  por la innovación?

Desde mis inicios como profesional me interesó el tema del cambio tecnológico, organizacional e institucional… procesos que me llevaron a ver desde distintas perspectivas y a cuestionar, pues el mundo no es lineal ni simple, al contrario, es complejo, colmado de incertidumbres, riesgos… todo esto empuja a arriesgarse y volverse un investigador, es decir, a preguntarse todo el tiempo ¿cómo podría ser distinto?

¿Cómo se refleja esta inquietud por la innovación en los planteamientos de su seminario?

Como investigadores necesitamos entender mejor las capacidades y limitantes de  las familias rurales pobres, para saber quiénes pueden o no beneficiarse y tomar ventaja de las oportunidades que ofrecen alternativas como los nichos de mercado, los cultivos de alto valor, entre otras estrategias que diferentes actores (incluido el CGIAR) consideran útiles para que estas familias rurales salgan adelante.

No basta con un mejor entendimiento, hace falta también generar o diseñar políticas que reconozcan  las diferentes capacidades de  las familias rurales pobres. Lo ideal sería contar con un menú de políticas en las que cada  familia rural descubra cuál o cuál combinación de ellas le es más favorable, responde mejor a su situación y expectativas. Se trata entonces de tener una visión que contemple más la diversidad como tal.

La reforma del CGIAR es el primer paso en el camino hacia tener un verdadero cambio, una verdadera oportunidad de hacer algo en este sentido. Para hacer realidad esta oportunidad hace falta tener presente que haber iniciado la reforma, haber creado el Fondo y el Consorcio, etc. no constituye un punto de llegada sino uno de partida.

El proceso de implementación del cambio o reforma del CGIAR es muy complejo, para empezar estamos hablando a grandes rasgos  de 15 centros, 15 programas de investigación,  decenas  donantes, es decir, faltan años de ajustes, trabajo… apenas estamos comenzando.

Desde su mirada como estudioso del cambio y la innovación, qué ha funcionado bien hasta ahora en el proceso de implementación de la reforma del CGIAR?

Tenemos una oportunidad de liderazgo del proceso a través de la Oficina del Consorcio. Este cambio  nos abre el camino que va de la tradición del CGIAR, cuya narrativa principal se centra en la Revolución Verde (la cual es una visión lineal de la ciencia centrada en los investigadores), al reconocimiento de que nuestro trabajo se hace en red, donde el investigador  es un socio más en un esfuerzo liderado por actores privados o de la sociedad civil. Esta dinámica de trabajo en red implica cambios en la manera como medimos, percibimos, comunicamos el impacto.

Un mensaje para la gente de un centro como el nuestro que está involucrado en 13 de los 15 CRPs del nuevo portafolio de investigación, y que ve cómo toda esta nueva dinámica implica cambios en muchos sentidos

Hay que seguir haciendo lo que hacemos de la mejor manera posible y con muchas ganas de ver el cambio como una oportunidad de aprendizaje, no como un tsunami.

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